Formation Management : Savoir Déléguer

Déléguer plus facilement à ses équipes. Gagner du temps. Assurer un suivi après la délégation. Évaluer le succès de la mission.

01 Organiser la délégation comme un levier de performance?
- Identifier les avantages de la délégation dans son contexte.
- Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.
- Prendre en compte les différents enjeux pour l'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l'on délègue.
- Lever les freins liés à la délégation : accompagner, faire confiance.
- Clarifier les missions délégables parmi l'ensemble de ses activités.?
02 Mener le processus de délégation avec efficacité
- Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs.
- Respecter les 4 étapes clefs d'une délégation.
- Développer l'autonomie et?les compétences de ses collaborateurs.
- Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.
- Donner des feedbacks réguliers et efficaces.
03 Réussir l'entretien de délégation
- Proposer la délégation en définissant le champ, les enjeux et les objectifs.
- Clarifier la mission de délégation et sa durée.
- S'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.
- Reconnaître le collaborateur concerné : Valoriser ses compétences, donner du sens.
- Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.
- Aborder en transparence les éventuelles résistances.
04 Assurer le suivi et évaluer la délégation
- Définir les critères et modalités d'évaluation.
- Négocier les modalités de suivi de la délégation : entretiens, informations régulières.
- Corriger les erreurs, mesurer les écarts entre les attendus et les résultats obtenus.
- Valoriser les succès pendant et à l'issue de la délégation.
- Évaluer la réussite de la mission : la roue de la délégation.

Formation Management : Savoir Déléguer

26 années

d'expertise

4,8/5

sur Google

À Bonne Ecole est un organisme de formation professionnelle pour adultes dont le siège social est situé à Nantes.
À Bonne École intervient sur l’ensemble du territoire national français grâce à son expertise en matière de classe virtuelles, et son réseau de partenaires sur l’ensemble du territoire national.
Ses domaines d’intervention sont les suivants :

• Management
• Informatique & Digital
• SoftSkills.

La clientèle d’A Bonne Ecole se compose d’entreprises, d’administrations, mais aussi de particuliers souhaitant mobiliser leur CPF (Compte Personnel de Formation).
Bénéficiant d’une équipe ayant une expérience de plus de 20 ans dans le domaine de la formation professionnelle, À Bonne École est un véritable partenaire de proximité de ses clients sur ce métier.
Les objectifs sont d’écouter le besoin du client, proposer des solutions adaptées, et développer les compétences des participants afin qu’ils gagnent en performance.