Executive Certificate Reprise d'entreprise

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Construire une vision stratégique à 3–5 ans pour l’entreprise reprise.
• Réaliser un diagnostic à 360° et identifier les leviers de création de valeur.
• Sécuriser les dimensions juridiques, fiscales et financières de l’opération.
• Affirmer votre légitimité de dirigeant et mobiliser les équipes autour de votre projet.
• Piloter la transformation de l’entreprise après la reprise.

Reprendre une entreprise, ce n’est pas seulement acquérir une activité. C’est construire une nouvelle trajectoire à partir de l’existant, prendre la responsabilité d’une organisation et incarner une vision auprès de ses équipes et de ses partenaires.

Pendant 9 jours, vous structurez votre projet dans toutes ses dimensions : stratégie, diagnostic, évaluation financière, montage juridique et fiscal, négociation, leadership et conduite du changement. Vous apprenez à évaluer le potentiel réel d’une entreprise, à sécuriser votre décision et à préparer les premières étapes de la transformation post-reprise.

Le parcours associe un socle commun de 7 jours et une spécialisation de 2 jours, adaptée à votre situation : repreneur externe, repreneur interne ou repreneur familial. Études de cas, mises en situation et travaux appliqués vous permettent d’avancer directement sur votre projet.

En option, un mentor entrepreneur expérimenté du réseau Rezoo vous accompagne pendant 18 mois pour prendre du recul, sécuriser vos décisions et franchir les étapes clés de votre reprise.

Programme détaillé :

Socle commun - 7 jours

Jour 1 – Vision stratégique et projet de reprise
Positionnez la reprise comme une opportunité entrepreneuriale. Vous clarifiez votre projet personnel, vos ambitions et votre vision afin de construire une trajectoire stratégique cohérente pour l’entreprise reprise.

Jours 2 & 3 – Cadre juridique, fiscal et aspects sociaux
Comprenez les principaux montages juridiques et fiscaux liés à la reprise. Vous mesurez leurs conséquences sur le financement, la gouvernance et votre patrimoine, tout en anticipant les enjeux sociaux et humains de l’opération.

Jour 4 – Diagnostic stratégique opérationnel et financier
Analysez l’environnement, le modèle économique et les performances de l’entreprise cible. Vous identifiez ses forces, ses risques et son potentiel réel afin d’évaluer sa capacité à créer durablement de la valeur.

Jour 5 – Leadership et posture de dirigeant
Identifiez votre style de leadership et développez une posture adaptée à votre futur rôle. Vous travaillez votre crédibilité, votre prise de décision et votre capacité à fédérer les parties prenantes autour de votre projet.

Jour 6 – Légitimité et gestion des situations sensibles
Renforcez votre impact relationnel et votre capacité à gérer les tensions. Grâce au jeu théâtral et aux mises en situation, vous travaillez votre posture, votre communication et votre légitimité face aux situations délicates.

Jour 7 – Conduite du changement post-reprise
Préparez les premières étapes de la transformation après la reprise. Vous apprenez à anticiper les résistances, mobiliser les équipes et installer une dynamique de changement durable.

Track spécialisé au choix – 2 jours

Repreneur Externe
Structurez votre stratégie d’acquisition : définition de votre cible, sourcing des opportunités, approche du cédant et organisation des audits. Vous apprenez à ajuster la valorisation et à construire une offre pour sécuriser votre décision.

Repreneur Familial
Trouvez l’équilibre entre continuité familiale et transformation stratégique. Vous travaillez votre positionnement face au prédécesseur, les enjeux de gouvernance, la gestion des tensions familiales et la construction de votre propre vision entrepreneuriale.

Un mentorat optionnel pour avancer dans la durée
En option, bénéficiez pendant 18 mois de l’accompagnement d’un entrepreneur expérimenté du réseau Rezoo. Démarré pendant ou après la formation, ce mentorat vous aide à prendre du recul, sécuriser vos décisions et franchir les étapes clés de votre projet grâce à un échange direct entre pairs.

Executive Certificate Reprise d'entreprise

Créé en 1980

Des années d'expertise

2 campus

Paris et Nantes

Des entreprises

partenaires de confiance

Justifier de 3 ans d’expérience professionnelle, avec un niveau bac à bac+2. Disposer d’un projet de reprise identifié ou en cours de maturation. L’admission comprend un échange avec un consultant formation, puis un dossier en ligne.

Apprendre. Se révéler. Transformer.

Chez Audencia, nous croyons que c’est en révélant chaque personnalité que l’on prépare les acteurs du changement.
Ici, pas de profils formatés, mais des parcours qui s’inventent, s’affirment et s’engagent.

Fondée en 1900, Audencia est une business school de rang international, reconnue par la triple accréditation EQUIS, AACSB et AMBA. Présente en France, en Chine et au Brésil, l’école accompagne les parcours du bachelor au doctorat, et tout au long de la vie professionnelle.

Notre signature, Change. Your Way., n’est pas un slogan.
C’est une conviction.

Changer, c’est préférer l’audace à la conformité.
Your way, c’est permettre à chaque professionnel de tracer son propre chemin, de cultiver ce qui le rend singulier et de renforcer son impact.

L’ambition d’Audencia n’est pas d’être la meilleure école du monde.
Mais d’être une meilleure école pour le monde.

C’est pourquoi l’école repense en permanence ses modèles d’enseignement, pour réconcilier performance individuelle et collective, croissance économique et impératifs écologiques et sociaux. Ici, apprendre, c’est aussi questionner, expérimenter et progresser. Toujours avec un objectif : agir de manière plus juste et plus durable.

À travers son offre de formations continues (Executive Education), Audencia accompagne les professionnels, cadres et dirigeants dans le développement des compétences d’aujourd’hui et de demain.

Programmes diplômants ou certifiants, formats courts ou parcours sur mesure : ces formations sont conçues pour répondre aux enjeux concrets du monde de l’entreprise et renforcer des compétences directement mobilisables.

Chaque année, plus de 2 000 professionnels choisissent Audencia pour continuer à apprendre, évoluer et transformer les organisations, à leur manière.